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Wir beraten im IT-Recht. Wir haben (für Juristen relativ viel) Ahnung von Technik. Gute Technik in unserer Kanzlei ist uns sehr wichtig. Wir legen großen Wert auf schlanke und effiziente Prozesse. Wir wollen uns bei der Arbeit auf das Wesentliche konzentrieren: Dass unsere Mandanten zufrieden sind.

Seit meinem letzten Beitrag in diesem Blog sind 485 Tage vergangen. Das ist eine lange Zeit. Aber in dieser Zeit ist auch viel passiert, das mich vom Schreiben neuer Beiträge abhielt. Darüber möchte ich kurz berichten – hier also mein Neustart!

Kürzlich ist in der Zeitschrift Computerwoche ein Beitrag mit dem Titel „Cloud Computing – Was Juristen raten“ erschienen, in dem auch ich mich zu Wort gemeldet habe. Der Beitrag ist inzwischen online abrufbar.

Nach meinem hier erwähnten Vortrag zum Thema „Cloud Computing und Compliance“ wurde ich von der Redaktion der Zeitschrift „Compliance Berater“ nach einem Aufsatz zu diesem Thema gefragt. Der ca. 20-minütige Vortrag konnte das Thema nur grob streifen, sodass ein aus meinem (nicht vorhandenen) Redemanuskript produzierter Text nicht besonders nützlich gewesen wäre.

Vor ca. drei Jahren ist meine Dissertation mit dem Titel „Online Lernen für Juristen“ erschienen. Im Online-Magazin JurPC hat sich inzwischen endlich jemand erbarmt, das Werk zu besprechen. Dass die Arbeit kein Blockbuster wird, hatte ich durchaus erwartet. Aber drei Jahre bis zur ersten Rezension … nun gut, ich will nicht jammern.

In US-amerikanischen Weblogs gibt es immer wieder viel Schönes zu entdecken, wenn es um das Thema Kanzleigründung und -organisation geht. In diesem Beitrag (der sich auf diesen weniger aussagekräftigen Beitrag bezieht) geht es um das Thema Budget und „Kriegskasse“.

Anlass für diesen Beitrag ist dieses Flussdiagramm („What kind of price is it?“) aus den USA, das mir kürzlich über den Weg gelaufen ist. Darin wird das sog. „value-based pricing“ propagiert. Das ist ein Festpreis für Beratungsleistungen, der sich weniger am geschätzten Aufwand als am Wert für Mandant:innen bemisst.

In diesem Artikel geht es um etwas, was heutzutage die meisten Wirtschaftsanwält:innen wissen oder wissen sollten – zumindest dann, wenn sie mit ihren Mandant:innen elektronisch kommunizieren. Es geht um das Vergleichen digitaler Dokumente.

Anlass für diesen Beitrag ist einer der eher seltenen Fälle, in denen ich in der NJW mal etwas wirklich Interessantes entdeckt habe. Es geht um den Aufsatz von Pfeiffer in der NJW-Ausgabe 17/2012, S. 1169 ff. mit dem Titel „Die Abwahl des deutschen AGB-Rechts in Inlandsfällen bei Vereinbarung eines Schiedsverfahrens“. Ich verpacke die Zusammenfassung dieses Aufsatzes als Antworten auf drei grundlegende Fragen zur IT-Vertragspraxis: Was bringen Schiedsklauseln in IT-Verträgen?Warum ist das AGB-Recht in der IT-Vertragspraxis ein Problem?Kann man das AGB-Recht in IT-Verträgen mit Hilfe einer Schiedsklausel vermeiden?

Ab und zu möchte ich hier etwas zum Thema „IT im Recht“ schreiben. Seit Beginn meiner Selbstständigkeit habe ich einen ganz anderen Blick auf das Thema als vorher: Vor allem deshalb, weil ich mir selbst überlegen kann und muss, wie ich IT im Recht zu meinem Vorteil einsetzen kann. Ich bin also kein reiner Forscher und Beobachter mehr, sondern Anwender – und zwar einer, der sich die Dinge so einrichten kann, wie er will. Das macht vieles interessanter.

Bei der Verhandlung komplexer (individueller) IT-Verträge ist die Regelung der Haftung häufig ein wesentlicher Streitpunkt.